为强化目标管理，全面落实集团公司2018年度生产经营总目标和各项工作任务，集团公司于2018年4月11日召开了一年一度的目标责任书签订大会。集团公司董事长杜锦刚先生、常务副总经理杜锦强先生、副总经理杜锦纬先生、唐双红先生以及各部、司主管级以上管理人员共计20余人参加了此次签订大会，副总经理杜青苗女士通过视频进行了参会。会议由人力资源部副经理周治华主持。

 

签订大会现场

       在签订目标责任书之前，人力资源部总监刘万军进行了动员讲话。刘总监表示，此次目标责任书签订大会工作将近筹备了一个月，目标责任书是相关人员共同经过多次研讨和修改后才制定出的，在考核指标、考核方式以及考核的结果应用方面都进行了改进，有效提高了质量和标准。但离集团的实际发展速度同步还有一定距离，在落实目标过程中还需重点注意以下三点问题：一是思维转变，要把年度目标责任书当做自我价值的体现，不畏惧、不规避工作重心，做到严要求，高标准，把工作成果呈现出来。二是提高自我危机意识感，制定年度目标责任书是更好的衡量部门及个人的工作成果，打破做好做坏一个样的思想，凸显优胜劣汰的激励机制，做到相互勉励，共同进步。三是增强竞争意识感，通过年度目标责任书形式层层分解目标，传递工作压力，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为自我衡量标准，与集团年度经营指标紧密结合。最后，刘总监表示，相信大家都有信心、更有能力完成好本质工作。

       随后，集团总经理、各副总经理分别对各自分管部司的2018年度目标任务进行了说明，并与所辖部司负责人签订了目标责任书。

集团总经理杜锦刚先生与所辖部司负责人签订目标责任书

    

集团常务副总经理杜锦强先生与所辖部司负责人签订目标责任书

集团副总经理杜锦纬先生与所辖部司负责人签订目标责任书

集团副总经理唐双红先生与所辖部司负责人签订目标责任书

      会议的最后，杜总进行了总结发言。首先杜总对大家都能满腔热血、激情高昂地签订2018年目标责任书的这种态度表示肯定和赞赏。随后，杜总重点强调了三点：一是目标是需要努力的方向和体现价值的地方；二是努力实现目标、超越完成任务，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标；三是不能墨守成规，不断创新和学习，在执行过程中创新改变。2018年是公司的改革创新之年，所有部门必须实行新的模式化管理，在之前公司的管理模式中加以总结和完善，在符合行业发展的同时结合公司实际，向更有利于公司发展的目标推进。

      最后，杜总代表公司感谢所有同仁，能坚守岗位，努力克服难关，与公司共同前行、同谋发展，并表示公司接下来的发展也一定会蒸蒸日上，因为优秀的团队、优秀的人才就是财富、就是力量。