人才理念：人人是人才，赛马不相马。

 

        基本价值：紫苑集团认为人才是企业永续发展的动力和最可依赖的资源。企业的成长和人才的成长是不可分割的一个整体。我们要将尽可能多的将优秀的热爱地产行业的人才聚集在我们身边，并为他们的充分发挥和不断成长提供有利条件与宽松环境，这是紫苑集团人力资源政策和企业文化建设的基本方向。

        倡导诚信：紫苑集团认为应该在公司内部倡导简洁的人际关系。一个需要疲于应付复杂的人情世故的企业，是病态的企业，它必然消磨乃至吞噬员工专注做事的雄心和才情；诚信才是人际交往的最高智慧。公司以诚留人，以诚待人，公司与员工之间、员工与员工之间，相互信任，破除繁文缛节、俗情世故的束缚，最大限度地降低内部交往成本，最大限度地解放生产力，给人才营造一个心无旁骛、尽情施展的轻松环境与和谐氛围。

        鼓励竞争：我们将建立有效的机制促使人才在竞争中成长。竞争是发现和选拔人才的最好方式，紫苑集团人才理念“人人是人才，赛马不相马”就明确了竞争是培养和锻炼人才的最好方式，压力下的成长是最快的。通过合理的薪酬、升迁等绩效考评体系，营造良性有序的竞争氛围，实现人力资源在动态中的优秀配置。

        不迁就有功员工：紫苑集团认为这是理性管理和规范管理的必然要求。迁就有功员工，是制度有效性与规则合法性流失的最大缺口。公司对功臣在任何时候都会给予及时而慷慨的回报，但不能以牺牲原则为原则。

        保持公心：不公平、不平等是制度失效和人心涣散的危险诱因，保持公心是使自己远离这一危险的法宝。在薪酬、培训、荣誉等资源分配时，紫苑集团承诺均等的竞争机会，绝对排除领导个人好恶产生的实际影响，促成人格平等、机会均等的健康工作伦理。

        人尽其才：公司里面没有最好的人才，只有最合适最称职的人才。不恰当的使用，英雄也会无用武之地；量才录用，则能使人尽其才。把合适的人放到合适的位置上，是人力资源价值最大化的捷径之一。发现每一个员工身上的潜能和优点，并恰如其分地使用，是公司赋予我们管理层的重要职责。

        共同成长：公司与员工共同成长。给员工创造足够的学习培训机会，不仅是人力资本不断增值以满足公司发展新需要的重要手段，同时也是员工从企业发展过程中自身也不断受益的体现。

        上升空间：紫苑集团认为员工为公司效力，除了应该得到相应的薪酬等资源分配之外，也应该获得组织权力的上升空间。因此在引进必要空降的同时，更应该注重从内部现有团队中培养和选拔人才充实到管理层。并且通过提升现有团队中的优秀者，为其他员工树立进取的信心、瞄准的标杆和前进的方向。

        公平回报：我们的事业在日益壮大、赢利水平提高、财富增长的同时，将逐步地、有计划地给员工回馈与回报。及时、公平的回报是建立员工利益共同体的最基础最核心的一步。而利益共同体正是公司形成归属感、凝聚力和建立命运共同体的基础。